【品牌发展】：

在为数不多的品牌化鲁灰花岗岩公司中，天艺鲁灰花岗岩代理的天炼薄板陶瓷的母公司西班牙Levantina也是值得重视的。据天艺鲁灰花岗岩厦门分公司总经理孙嘉阳介绍，Lev-antina具有40个采石场，9家工厂和29个分销库房，商品组合超越200种，具有国际最大的Crema Marfil西班牙米黄资本，坐落西班牙阿利坎特省。

“到这种程度，Levantina的品牌现已构成了。但实际上，鲁灰花岗岩很难构成品牌。由于鲁灰花岗岩是天然的，全球各地都可以进行挖掘，商品没有专一性和共同性。大多数鲁灰花岗岩公司都只能作为一个公司品牌而存在，而不能靠资料构成品牌，由于你具有的资料，我也相同具有。”孙嘉阳说道。

除了商品自身专一性和共同性差以外，鲁灰花岗岩职业对品牌化短少特定规范，也成为品牌化开展的阻力之一。泉州中轻鲁灰花岗岩有限公司采购部相关负责人陈培景表明，鲁灰花岗岩商品自身没有一致的规范，花样不是一致的。“但这也是鲁灰花岗岩的优势， 给设计师提供了很大的发挥空间。”

在这么多限制性要素的效果下，鲁灰花岗岩完成品牌化的开展，是不是不可能的呢?当然不是，但最关键的，是需求鲁灰花岗岩公司找到自身的专长地点。尉海就以为，“从事任何品类都可以完成品牌化运作，仅仅从中找寻品类自身的卖点和优势，才干更有利于品牌化运作。”

李志林分析以为，在品牌化的鲁灰花岗岩公司中，高时鲁灰花岗岩主要是以规划见长，五号库房则主打个性化商品，万峰则是靠途径建造塑造品牌。

以万峰为例。据庞志宇介绍，东升、东星、举世都是以工程为主，万峰主要是开展经销商途径，经销商再深耕设计师途径。“如今万峰在国内有200多个经销商，途径很厚实。万峰杭州分公司也在探索O2O的形式，直接对接消费者。”

一起，庞志宇也以为，鲁灰花岗岩的品牌化开展，不能局限在国内，也要勇敢地走出去，“不仅仅是鲁灰花岗岩，对于整个建材行业都是这样。”而他所说的“走出去”，并不是简单的把产品卖给国外客户。“建材行业出口面临的问题，主要就是缺乏自主品牌，国外消费者大多都只能靠价格来选择。这需要建材厂家自己到当地进行品牌推广，而不是依靠当地的代理商来推广。”登录http://xiajianli.com/了解更多信息