1、“培育途径”

  首要，三、四级商场自身的商场容量很有限，不适合多家经销商共存。假使高估了商场容量，盲目增设多家经销商，或许在添加经销商的开始，商场的走量的确能够有一点增多，但是在上升到了一个较高的数值以后，或许销量的曲线会走平线或许往向下的趋势走，这就违反了增设经销商的初衷了，并且最为可怕的歹意杀价就有也许呈延伸之势不行操控了。这也与厂商“培育商场”的观念背道而驰。

  2、稳扎稳打

  在拓宽三、四级商场的问题上，厂商也是本着稳扎稳打的战略，依照已有的途径管理形式进行着。这么的优势在于大品牌厂商拟定了十分全部、微观的战略，能够坚持一、二级商场与三、四级商场途径战略的连贯性，更显大厂商的大战略。不过，关于三、四级商场来说，任何品牌，不管它在一、二级商场的品牌知名度如何，关于这个商场都是相同的生疏。所以说，进入到一个新的商场时，新品牌也罢，大品牌也罢，从商场的认知度上来说，它们根本同在一个起跑线上。

  3、深化发掘

  面临一、二级城市的剧烈竞赛以及某些产品商场的日益饱满，深化宽广的三、四级商场的确是一条未来开展的必经之路，然而，比起一、二级商场的剧烈竞赛，三、四级商场的投入与产出比无疑需求仔细考量。国内各区域商场的开展不平衡性十分杰出，花费习气、品牌倾向甚至风土人情千差万别，这些都加重了厂商投入的危险：仅仅简单复制在一、二级商场的成功经验，必然会致使战略的无的放矢;关于各区域商场的特色拟定差异化的产品和推广战略又需求投入更多的精力和资本，没有满意的财力交学费恐怕很难在各区域商场遍地开花、建功立业。

  4、培育中心

选用从总署理到中心署理的途径分销系统，并严厉设定了各级署理商的数量，中心署理商的数量也会严厉限制。经过数量操控，侧重培育中心途径同伴的分销才能和解决方案才能，并完成署理商赢利最大化。登录http://xiajianli.com/了解更多信息