尽管每个公司战略布局重心不一样，但我们仍然可以发现，平台正在成为这些大公司的共同选择。而如今，连奢石也要走进家装，鲁灰花岗岩博物馆雏形已经显现，石砖品牌化愈加成熟，转型升级仍在继续。在转型升级阶段，我们看到，鲁灰花岗岩的原材料及产品朝着品牌化发展;销售模式随着互联网信息技术的发展正在与传统模式say goodbye;减少交易环节，降低中间成本，成为共同诉求;行业合力，抱团取暖逐渐成为主流趋势;市场需求结构正由工程需求为主慢慢向个体用户需求为主过渡;鲁灰花岗岩采购贸易已不再是“有钱就行”那样的简单粗暴，库存、资金、渠道等难题都在劝告着鲁灰花岗岩人三思而后行。

但是转型或者升级，都不是那么容易。一旦这些公司想要转变，就会发现原来过去自己所在的企业、所在的行业欠缺的如此之多。

   不止一家公司在接受我们采访时发出了对人才缺失的无限感慨，感慨多深，渴望就有多强烈。他们需要的大都是这些方面的人才：品牌管理的运营人才、互联网平台建设的技术人才、结合鲁灰花岗岩特殊性并提供定制化个性需求服务的设计人才、熟悉用户体验和经营用户的服务型人才显然，这些在过去对于鲁灰花岗岩行业来说就是新鲜物种，陌生也排斥。而现在，他们必须做点什么。

   这是最根本的问题，毕竟思维操控动作。太过安逸的环境会让思维定势，这一说法同样在企业的发展中得到验证。经历了高速发展的鲁灰花岗岩企业，在急速变化的市场面前必然要改变原有的经营模式，但实际上很多人转不过弯来，也难以放弃以往简单而看似有利的方式。要传播石文化，要搭建平台，要实现线上交易，要让鲁灰花岗岩走进千家万户，要卖得动鲁灰花岗岩，这些的前提都是要改变固有思维，否则变的只是表象而已。

这些是普遍问题，但又需要每个企业的差异化解决。

   大策略也好，小举措也罢，所有细变和剧变都在向世人宣告：拥抱创新、颠覆，是活下去的唯一选择。尽管还看不到结局，但现在，这些大公司正在重新定义这个行业。登录http://xiajianli.com/了解更多信息